Qué pasó
- WPP presentó el 6 de agosto de 2026 sus resultados del primer semestre. Los ingresos descontados los costos de intermediación fueron 5.000 millones de libras, 4,7% menos que un año antes.
- La dotación bajó de 105.900 personas en el primer semestre de 2025 a 97.400. Son 8.500 puestos menos, un 8,1% en doce meses.
- La directora ejecutiva, Cindy Rose, dijo a Digiday que el modelo de cobro por tiempo y materiales probablemente no es sostenible a largo plazo, porque la IA permite hacer el trabajo más rápido y con menos gente.
- De todas las cuentas del grupo, una sola adoptó hasta ahora el pago por resultados: Jaguar Land Rover. Rose la describió como un caso único y estimó que la transición tomará algunos años.
Por qué importa
- El argumento de la eficiencia con IA ya se cobró 8.500 puestos, mientras el modelo comercial que lo justifica acumula un adoptante. La estructura de costos se movió antes que la estructura de ingresos.
- Para cualquier anunciante que esté renegociando un contrato de servicios de marketing, el dato útil es ese desfase. Quien firme por horas sigue pagando un insumo que su proveedor declara en retirada.
- El costo de los modelos entró al estado de resultados. La directora financiera, Joanne Wilson, no entregó cifras de gasto en tokens y explicó que la empresa está evolucionando su modelo comercial para reflejar la mezcla entre personas y tecnología. Ese gasto va a aparecer en alguna línea de la factura.
- WPP dejó de ser el mayor empleador del sector. Omnicom y Publicis superan cada uno los 100.000 puestos.
El dato
1. La cantidad de marcas que paga a WPP por resultados y no por horas.
Contexto
El plan de recorte apunta a 500 millones de libras en tres años. WPP se comprometió en 2024 a invertir 300 millones de libras anuales en IA y desplegó su plataforma interna en operaciones de producción, planificación y medios.
Qué viene
- Antes de que termine 2026 WPP espera recuperar 200 millones de libras vendiendo unidades que definió como no esenciales. Wilson anticipó más ventas en 2027.
- Rose fijó el retorno al crecimiento orgánico en algún momento de 2027.
- Habrá más ajustes de dotación mientras avanza el plan de recorte.
Cierre
Forrester proyectó una reducción neta de 15% en el empleo publicitario estadounidense hacia fines de 2027, frente a una estimación de 7,5% dos años antes. La proyección se duplicó en el mismo periodo en que la promesa de cobrar por resultado sumó su primer contrato.